管理者控制报酬手段越少

管理者应减少报酬手段的使用，从而提高员工的动机和忠诚度。过度依赖报酬作为激励手段不仅会带来高昂的成本，而且还会降低员工的认同感和自我驱动力。一种更有效的方法是通过建立一种积极的工作文化来促进员工的工作投入和忠诚度。这可以通过鼓励员工参与公司决策、提供培训和发展机会以及建立有益的社交关系来实现。最后，管理者可以通过提高员工的自主性和自我决定权来增加员工的工作满意度和忠诚度。这可以通过管理风格的调整和员工参与决策的途径来实现。当员工有更多的自主性和控制权时，他们更有可能在工作中表现出更高的热情和工作效率。总之，管理者应该减少对报酬手段的依赖，并开展其他激励措施来促进员工投入和忠诚度。通过培养积极的工作文化和提高员工自主性，公司可以获得更高的员工满意度和绩效水平。