2024年注会教材PDF电子版及《财务成本管理&下篇》知识点

本科主要讲解财务管理概述、报表分析、财务预算、价值评估、资本结构和成本、项目预算、产品成计算、本量利分析、经营决策、责任会计和业绩评价等内容。核心知识点如下：考证资料>>>请持续关注

知识点18 产品成本计算

[if !supportLists]1. [endif]成本分类。按照经济用途分为制造成本与非制造成本；按照计入成本对象的方式分为直接成本与间接成本；按照管理控制与决策的目的分类。

[if !supportLists]2. [endif]产品成本归集。生产费用的归集和分配（比例分配法）、完工产品和在产品的成本分配、联产品和副产品的成本分配。

[if !supportLists]3. [endif]产品成本计算的基本方法。品种法（大量大批的单步骤生产企业）、分批发（单件小批类型的生产）、分步法（逐步结转分步法、平行结转分步法）。

知识点19 作业成本法

[if !supportLists]1. [endif]作业成本法：是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种计算方法。

[if !supportLists]2. [endif]作业成本法特点：①成本计算分为两个阶段（第一阶段：将作业执行中耗费的资源分配到作业；第二阶段：根据第一阶段计算的作业成本分配到各有关成本对象）；②成本分配强调因果关系（成本追溯是指把成本直接分配给相关的成本对象。动因分配是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程分摊：有些成本既不能追溯，也不能合理、方便地找到成本动因，只好使用产量等设定的分配标准作为分配基础，将其强行分摊给成本对象）；③成本分配使用多维成本动因。

[if !supportLists]3. [endif]作业成本的计算方法运用：计算作业成本分配率、计算某产品承担的作业成本、计算某产品当期成本总额。

知识点20 本量利分析与短期经营决策

[if !supportLists]1. [endif]成本按性态分类：固定成本、变动成本、混合成本。

[if !supportLists]2. [endif]本量利分析基本模型：基本假设（4类），损益方程式，边际贡献方程式，本量利图。

[if !supportLists]3. [endif]本量利分析保本分析：掌握单·品种、多品种的保本分析、安全边际及安全边际率的公式、盈亏临界点作业率公式、安全边际率与盈亏临界点作业率关系、销售息税前利润率的计算。

[if !supportLists]4. [endif]本量利分析敏感分析：有关参数发生多大变化使盈利转为亏，损敏感系数(单价、单位变动成本、固定成本、销售量的敏感程度)。

[if !supportLists]5. [endif]本量利分析保利分析：保利量、保利额、保利单价等。

[if !supportLists]6. [endif]短期经营生产决策：

主要方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法。

保留或关闭生产线或其他分部决策：边际贡献大于0，不停产：如果边际贡献小于生产能力转移带来的收益，应停产亏损产品。

零部件自制或外购决策：注意自制相关成本的构成，比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。

特殊订单是否接受决策：接受订单的损益大于0，即可接受。

约束资源最优利用决策：单位约束资源边际贡献大的产品优先安排生产。

知识点21 全面预算

[if !supportLists]1. [endif]分类：按照预算期分为长期预算、短期预算；按内容分为综合预算、专门预算；按业务活动领域分为投资预算、营业预算、财务预算。

[if !supportLists]2. [endif]增量预算法（缺点：可能导致预算不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性）。

[if !supportLists]3. [endif]零基预算法（优点：不受前期预算费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。缺点：编制工作量大)。

[if !supportLists]4. [endif]固定预算法（缺点：适应性差、可比性差）。

[if !supportLists]5. [endif]弹性预算法（优点：适用范围广、便于预算执行的评价和考核）。

[if !supportLists]6. [endif]定期预算法（优点：保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。缺点：不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理）。

[if !supportLists]7. [endif]滚动预算法：（优点：能够保持预算的持续性：有利于充分发挥预算的指导和控制作用）。

[if !supportLists]8. [endif]财务预算的编制：现金预算、利润表预算、资产负债表预算。

知识点22 标准成本法

[if !supportLists]1. [endif]概念：单位产品的标准成本；实际产量的标准成本总额。

[if !supportLists]2. [endif]标准成本的总类：理想标准成本和正常标准成本；现行标准成本和基本标准成本。

[if !supportLists]3. [endif]标准成本的制定：直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成木。

[if !supportLists]4. [endif]变动成本差异分析：直接材料差异分析、直接人工差异分析、变动制造费用差异分析。

[if !supportLists]5. [endif]固定制造费用的差异分析：二因素分析法（耗费差异、能力差异）、三因素分析法（耗费差异、闲置能力差异、效率差异）。

知识点23 责任会计

[if !supportLists]1. [endif]企业组织结构：企业集权与分权、科层组织结构、事业部制组织结构、网络组织结构(扁平化网络组织)。

[if !supportLists]2. [endif]责任成本：可控成本概念及应具备的条件（可控成本与直接成本、变动成本是不同的概念）；责任成本与其他成本的区别和联系（责任成本与变动成本、制造成本的区别）。

[if !supportLists]3. [endif]成本中心的考核指标：标准成本中心、费用中心。

[if !supportLists]4. [endif]利润中心的考核指标：部门边际贡献、部门可控边际贡献（评价部门经理业绩）、部门税前经营利润。

[if !supportLists]5. [endif]投资中心的考核指标：投资报酬率、剩余收益。

知识点24 业绩评价

[if !supportLists]1. [endif]关键绩效指标法的应用程序：制定激励计划、执行绩效计划与激励计划实施绩效评价与激励、编制绩效评价报告和激励管理报告。

[if !supportLists]2. [endif]经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本x平均资本成本率。

[if !supportLists]3. [endif]平衡计分卡的架构：

财务维度：长短期对立力量的战略平衡

顾客维度：战略是基于差异化的价值主张

内部北务流程维度：价值是由内部业务流程创造的

学习与成长维度：无形资产的战略性整合。

祝大家逢考必过！